{"id":3219,"date":"2025-02-20T21:52:49","date_gmt":"2025-02-20T21:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ecclesia.com.co\/?p=3219"},"modified":"2025-02-20T22:14:14","modified_gmt":"2025-02-20T22:14:14","slug":"ejemplos-de-la-mala-gobernanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/ejemplos-de-la-mala-gobernanza\/","title":{"rendered":"Ejemplos de la mala gobernanza de una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

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Editorial, Febrero 2025<\/p>\n

Algunos ejemplos de la situaciones en las que se pueden ver las necesidades insatisfechas de nuestros clientes:<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Participaci\u00f3n:<\/b>\n
      \n
    1. \u201cRara vez puedo participar en las decisiones que se toman, y las opciones que se presentan son m\u00ednimas, a pesar de que estas decisiones tienen impacto en mi vida\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
    2. Visibilidad, control, auditabilidad, rendici\u00f3n de cuentas:<\/b>\n
        \n
      1. \u00abNo puedo comprobar si los delegados que realizan tareas por m\u00ed est\u00e1n haciendo lo correcto\u00bb.<\/span><\/li>\n
      2. \u201cNo estoy seguro si algunos de los miembros de la junta directa podr\u00edan estar actuando en contra de mis intereses\u201d<\/span><\/li>\n
      3. \u201cTengo poco acceso a la informaci\u00f3n y s\u00f3lo puedo auditar despu\u00e9s de un largo per\u00edodo, y las cifras proporcionadas provienen del auditado\u201d<\/span><\/li>\n
      4. \u201cEs dif\u00edcil tener trazabilidad de los actores detr\u00e1s de las decisiones hist\u00f3ricas, la distribuci\u00f3n de presupuestos, la licitaci\u00f3n de contratos, la implementaci\u00f3n de proyectos y los resultados\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
      5. Compromiso, motivaci\u00f3n:<\/b>\n
          \n
        1. \u201c<\/b>Aunque soy parte de la organizaci\u00f3n y constantemente decido sobre mis temas, el dominio de mis decisiones es muy peque\u00f1o y siento que no puedo influir en la organizaci\u00f3n en su conjunto\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        2. Acci\u00f3n r\u00e1pida y cambio:<\/b>\n
            \n
          1. \u201c<\/b>Estoy participando y siento que puedo influir en la organizaci\u00f3n, pero tomar decisiones amplias lleva mucho tiempo porque la mayor\u00eda de los equipos est\u00e1n aislados y divididos\u201d.<\/span><\/li>\n
          2. \u201cLes lleva mucho tiempo reunirse debido a la log\u00edstica y la falta de estructura\u201d.<\/span><\/li>\n
          3. \u00abYa hemos identificado problemas en la forma en la\u00a0 que nos comunicamos y operamos, pero lograr cambios es dif\u00edcil y todos est\u00e1n esperando que alguien m\u00e1s haga algo\u00bb.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
          4. Coordinaci\u00f3n entre m\u00faltiples equipos de trabajo<\/b>:<\/span>\n
              \n
            1. \u201cEs dif\u00edcil coordinar proyectos o tareas que involucren a varios equipos porque da la sensaci\u00f3n de que cada uno hace \u2018lo que quiere\u2019 y nadie es realmente responsable de los objetivos a largo plazo\u201d<\/span><\/li>\n
            2. \u201cDurante las sesiones es dif\u00edcil llegar a un acuerdo porque constantemente personas con puntos de vista opuestos hablan por encima de los dem\u00e1s\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
            3. Gesti\u00f3n de la complejidad:<\/b>\n
                \n
              1. \u201cHay demasiados proyectos en marcha al mismo tiempo, todos son urgentes y no alcanzamos a cumplir ninguna fecha l\u00edmite\u201d<\/span><\/li>\n
              2. \u201cEn esta empresa la gente cumple muchos roles para trabajar con varios equipos, pero sentimos el riesgo de agotamiento\u201d<\/span><\/li>\n
              3. \u201cNuestros equipos tienen una gran independencia y pueden tomar muchas decisiones, pero estamos limitados por nuestro tama\u00f1o y no podemos implementar proyectos complejos que requieran delegar m\u00faltiples niveles de tareas\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
              4. Gobernanza:<\/b>\n
                  \n
                1. \u201cAunque todo el mundo tiene un jefe, la gente se siente perdida por la falta de procesos y estructura de trabajo\u201d<\/span><\/li>\n
                2. \u201cCrecimos demasiado r\u00e1pido y se crearon muchos proyectos redundantes y de bajo valor para darle a la gente algo que hacer\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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                  Los dolores y algunas de las necesidades insatisfechas de nuestros clientes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3193,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

                  1. Participaci\u00f3n:<\/b>
                    1. \u201cRara vez puedo participar en las decisiones que se toman, y las opciones que se presentan son m\u00ednimas, a pesar de que estas decisiones tienen impacto en mi vida\u201d<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                    2. Visibilidad, control, auditabilidad, rendici\u00f3n de cuentas:<\/b>
                      1. \"No puedo comprobar si los delegados que realizan tareas por m\u00ed est\u00e1n haciendo lo correcto\".<\/span><\/li>
                      2. \u201cNo estoy seguro si algunos de los miembros de la junta directa podr\u00edan estar actuando en contra de mis intereses\u201d<\/span><\/li>
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                          1. \u201c<\/b>Estoy participando y siento que puedo influir en la organizaci\u00f3n, pero tomar decisiones amplias lleva mucho tiempo porque la mayor\u00eda de los equipos est\u00e1n aislados y divididos\u201d.<\/span><\/li>
                          2. \u201cLes lleva mucho tiempo reunirse debido a la log\u00edstica y la falta de estructura\u201d.<\/span><\/li>
                          3. \"Ya hemos identificado problemas en la forma en la\u00a0 que nos comunicamos y operamos, pero lograr cambios es dif\u00edcil y todos est\u00e1n esperando que alguien m\u00e1s haga algo\".<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                          4. Coordinaci\u00f3n entre m\u00faltiples equipos de trabajo<\/b>:<\/span>
                            1. \u201cEs dif\u00edcil coordinar proyectos o tareas que involucren a varios equipos porque da la sensaci\u00f3n de que cada uno hace \u2018lo que quiere\u2019 y nadie es realmente responsable de los objetivos a largo plazo\u201d<\/span><\/li>
                            2. \u201cDurante las sesiones es dif\u00edcil llegar a un acuerdo porque constantemente personas con puntos de vista opuestos hablan por encima de los dem\u00e1s\u201d<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                            3. Gesti\u00f3n de la complejidad:<\/b>
                              1. \u201cHay demasiados proyectos en marcha al mismo tiempo, todos son urgentes y no alcanzamos a cumplir ninguna fecha l\u00edmite\u201d<\/span><\/li>
                              2. \u201cEn esta empresa la gente cumple muchos roles para trabajar con varios equipos, pero sentimos el riesgo de agotamiento\u201d<\/span><\/li>
                              3. \u201cNuestros equipos tienen una gran independencia y pueden tomar muchas decisiones, pero estamos limitados por nuestro tama\u00f1o y no podemos implementar proyectos complejos que requieran delegar m\u00faltiples niveles de tareas\u201d<\/span><\/li><\/ol><\/li>
                              4. Gobernanza:<\/b>
                                1. \u201cAunque todo el mundo tiene un jefe, la gente se siente perdida por la falta de procesos y estructura de trabajo\u201d<\/span><\/li>
                                2. \u201cCrecimos demasiado r\u00e1pido y se crearon muchos proyectos redundantes y de bajo valor para darle a la gente algo que hacer\u201d<\/span><\/li><\/ol><\/li><\/ol>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-3219","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3219"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3239,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219\/revisions\/3239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecclesia.com.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}